现在有一个比较流行的概念就是“互联网思维”，互联网企业在不断的跨界颠覆传统的行业，如传媒业、金融业、零售业、制造业，互联网带来了很多的想象力和可能性。传统企业在被互联网化的同时也在寻求转型的机会，同时也对互联网企业充满着好奇，也在寻找适合自己的商业模式和应对策略。
首先中国的互联网企业大多是复制美国的商业模式并根据我国国情发扬光大，由于我国的人口基数太大，伴随着信息化的不断普及、线上内容的丰富，互联网企业都充分的享受到了这个人口的红利，它们大多是以免费的形式提供某种业务，如QQ、微信、浏览器、搜索引擎、视频网站等等，再通过其他的形式来变现，淘宝干掉易趣、360干掉传统杀毒软件都体现的淋漓尽致，免费的最大好处是什么?这可以聚集海量的用户群体，带来巨大的访问流量，最终才具备转化变现的基础。
海量的用户群体是变现盈利的前提，那么如何留住用户并继续壮大呢?这需要互联网企业有随时代创新的“互联网思维”，并具备好的产品和内容，并不断的提升用户的体验，所以互联网公司的大佬非常注重这一点，也在不同的场合强调公司是如何提升产品的用户体验，是如何满足客户的需求，所以这一点也是值得其他传统行业学习和思考的。
互联网行业竞争非常激烈，要想不断的壮大自己，就要不断的提升用户的粘性，金斯丽在“互联网思维”下开创“O2O+F2C+终身会员制”的消费模式，增加会员粘度，并不断的推出新的业务(或产品)，另外一个特点就是互联网企业敢于试错，敢于想象，我们可以称这种“互联网思维”是具有“试错思维”的，这点是传统企业尤其是大型企业欠缺的，比如银行要推出一种业务，需要考虑很多的因素，需要从上到下的各级流程，需要长时间的论证利与弊等等，周期会非常长。但在互联网企业，任何部门、任何团队都可以天马行空的去想象，有时某一个想法就会变为现实，成为公司核心级的产品。
还有一点就是“互联网思维”下互联网企业的创新能力，它可以是源创新也可以是微创新，总之在创新这点确实是比传统企业强太多，我一直认为互联网行业是相对来讲最为市场化的，虽然也有很多束缚，竞争也最为激烈，知识产权保护也相对不足，但创新一直是互联网企业发展的源动力，互联网企业也会打造这种创新的氛围和激励制度，保障它的良性循环。
